4月29日下午，集团高层领导第一季度述职会在集团会议室举行。集团董事长张赢岑、总经理冼振源、各职总监以及各公司总经理参加了此次述职会。

今年，按照集团的统一部署，着力推行绩效管理工作，是适应企业持续发展的需要，也是新形势、新任务对我们提出的迫切要求。这次会议是2009年度的首次高管述职会，集团董事会高度重视，集团总经理、各职总监以及各公司总经理等8人依次进行了第一季度的工作述职。会议采取开放的述职方式，述职人员对第一季度工作作了总结和回顾，评审组对述职人员有针对性地进行点评，并提出了更高的要求和下一步努力的方向。

最后，集团董事长作了总结讲话，对这次述职会进行了高度评价和肯定。他说，这次述职会参与人员是高度重视的、认真对待的，组织也是得力的。这项工作是深化人力资源管理，提升管理水平、加快集团发展的一项重要内容，又涉及到我们每位员工的切身利益，是必须做而且必须做好的工作，也是大家比较关注的事情。

他要求对绩效评价工作要认真对待、实事求是。各级领导、部门要统一思想，形成共识，要以发展的眼光、战略的高度，看待绩效评价工作，在思想上高度重视，实事求是，不要搞形式、走过场，把这项工作做实做细，通过绩效评价，要把工作能够真实地反映出来。只有实事求是，才能知道哪方面有差距、哪方面有优势，哪里需要提高和改进，明确努力的方向。

他强调，绩效管理要持续坚持、不断改进。这次的绩效述职，参与人员都做了充分、认真的准备。要把这种良好的精神和作风持续下去、坚持下去。任何一项改革或者管理措施的推广，会遇到各种问题和难点，只有持续坚持地做下去，遇到问题解决问题，就会迎刃而解。在推行的过程中，哪里有偏差或者问题，及时调整、不断优化改进，企业管理才能提升，企业才能持续发展。

最后，董事长就绩效评价中存在的问题提出了具体的修改要求和建议。

（集团董事会）