根据中共金水区大石桥街道党工委的统一部署，在学习实践科学发展观活动中，集团党支部在第一阶段的理论学习中，通过学习动员，制订方案和信息报道等形式采用集中学习和自学相结合的原则，系统地学习了《毛泽东邓小平 江泽民 论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》里的内容。

通过对科学发展观的理论学习，使集团全体党员、干部职工对科学发展观的根本要求、精神实质和科学内涵有了进一步的了解，对贯彻科学发展观的总体思路有了进一步的把握；使公司全体党员、干部职工得到了一次比较全面深刻的学习和提高的机会，对学习实践科学发展观对企业发展有了新的认识。

第二阶段是分析检查阶段，是在理论学习的基础上如何把理论提升为实践运用的过程，就是以学到的理论知识为基础找出制约公司发展的薄弱环节，使公司走上快速、健康、可持续发展的道路。

一、十六大以来贯彻落实科学发展观取得的成效

集团党支部一直把科学发展观作为指导公司发展的最高准则，特别是党的十六大以来，集团党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，团结带领公司全体干部职工，积极投身科学发展的实践，取得了明显成效。

1、公司自成立伊始，就坚持“树天伦品牌，创精品服务”的宗旨，致力于专业的房地产开发，全心全意打造中原楼市经典品牌，让居住引导都市生活。2008年是天伦房产品质服务提升年，企业发展目标——“城市品质生活创造者”的提出，更确立了公司“立足开发，谋定中原”的发展战略。天伦•琥珀名城、天伦•水晶城、天伦•星钻、天伦•优山美地四盘联动，充分体现了“树天伦品牌，创精品服务”的宗旨。

2、房地产业务的成功，坚定了集团走多元化经营的思路，2002年初，国家“西气东输”工程启动，为沿线各省、市居民及工业用天然气建设带来了新的机遇。城市燃气作为天伦集团另一个主导产业，具有广阔而稳定的发展前景，是天伦集团长期发展的优势领域。

3、内部精细化管理水平不断提升。过去几年中，党支部针对公司管理中存在的问题，借鉴先进企业的管理经验，从清理和健全规章制度入手，界定管理职责，规范管理流程。推行扁平化管理，建立以总经理为核心，以招标、资金、固定资产三大专业部门为支柱的内部决策体系；实行全面预算管理，深入开展增收节支、挖潜增效活动，形成了全员、全过程、全方位控制成本的局面。完善公司组织架构，成立审计部、绩效部等专业部室，加大对管理流程的控制和监督，构建了运转有序的管理框架，提高了整体管理水平，产生了显著的经济效益。

4、企业文化建设取得重要成果。党支部从增强公司核心竞争力的战略高度出发，始终坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，培养员工形成正确的思想观念和价值取向。公司不断创新企业文化建设方式，积极开展以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，与企业实际相切合的文化建设活动，引导职工多关心公司发展大局，少计较个人利益得失；营造学习氛围，培育职工“热爱企业、热爱本职、奉献岗位”的工作作风，树立“爱企、爱家、爱岗”的良好文化风尚，提升职工队伍素质；通过扎实的企业文化建设，打造公司品牌，提升公司信誉，树立服务社会、关爱职工的企业形象。现在，共创事业、共享天伦已成为公司企业文化的核心内涵，团结和谐成为了公司发展的主旋律。

二、存在的问题

12月8日下午，我支部在集团会议室召开了转段动员会暨民主生活会。会上，党员们踊跃发言，就公司在发展过程中存在的问题进行了讨论，并形成文字，整理如下。

1、面对2008年以来的金融危机，公司的应对措施稍显缓慢。在企业发展过程中，思想还不够解放，步子还不够大。有时小心谨慎过多，大胆创新不够。

2、公司一少部分员工工作纪律松懈、责任性缺失、办事拖拖拉拉、效率低。公司领导班子对公司出现的部分员工不守纪律，工作责任性不强等现象，对员工的教育批评不够，是部分员工逐渐放松约束的原因。

3、服务态度差，影响公司形象。少部分售楼员在接待客户对房屋情况的咨询时表现出的烦躁情绪和不礼貌现象，有损公司形象。

4、现有的规章制度逐渐跟不上目前形势和任务的发展，应予以修改和调整。随着公司业务的快速发展，有的规章制度已不适用于现在公司的发展需要，对制约公司发展的应该删除，对公司发展有利的应该补充完善。

5、公司的精神文明建设方面有待提高。主要表现在员工的业余生活不够丰富，在保证工作效率的前提下，尽可能多的组织员工活动。

三、整改措施

针对上述存在的问题，公司党支部作出如下整改措施：

1、面对纷繁复杂的市场环境，公司领导班子要运筹帷幄，准确把握市场导向，解放思想，大胆创新，争创佳绩。

2、对于部分员工工作作风漂浮，责任心差等现象，要在思想教育的同时制订单位内部考核制度，在教育和制度的双重影响下，转变工作作风，提高工作效率。组成一支有素质的管理梯队，培养管理人员的团队精神、协作精神。

3、在统筹安排工作的情况下，开展对接待人员的礼仪培训，加强明查暗访的力度，随时纠正和改进服务态度，并以内部考核制度加以约束。

4、公司要对现有的规章制度进行修整，取其精华，去其糟粕。并增加有利于公司发展的各项制度，建立起一套完整的适用于公司的管理制度。

5、以人为本，人性化管理。在抓好公司物质文明的前提下，抓好精神文明建设。在丰富员工业余文化生活上下功夫，同时，关心职工生活，开展运动会、旅游等活动。购置新图书，开展各类健康向上的文娱活动，陶冶员工的情操。做到物质文明和精神文明双丰收。

通过对问题的查找、分析及制定整改措施后，下一步公司还将把所梳理出的问题及整改措施在公司全体员工中广泛征求意见，并再次对征求到的意见进行总结，纠正不足，以提高工作效率及职工满意度，大力推进公司物质文明与精神文明及政治文化建设又好又快发展。

河南省天伦集团党支部

2009-12-23