6月3日下午，集团经营管理层会议在郑州召开。集团公司总部部门经理及以上人员、子公司副总及以上人员共30余人出席了会议。集团董事长张瀛岑作了题为《提振信心，抢抓机遇，谋求更大发展》的重要讲话。会议由集团总经理冼振源主持。

这次会议是在集团发展的关键时期召开的重要会议，董事长提出了提振信心，加快发展的四项工作：

一、加强经营领导班子建设。转变观念，树立战略理念。企业持续发展，必须要有清晰的战略，要树立战略理念，实施战略管理。明确职责，准确定位，经营管理层要站在战略的高度，认识和履行自己的岗位职责。加强协作，提高领导班子的整体功能，各级经营班子要树立全局观念和一盘棋思想，站在集团公司全局的高度，处理好局部与整体的关系。强化意识，提高执行能力，要建立执行文化，特别是经营管理者，敢于面对现实，及时跟进，提高全体员工的执行意识，培养员工良好的执行习 惯。

二、加快集团业务快速发展。加快燃气业务的扩张，做好燃气板块上市工作。房地产业务要把短期目标和长期规划结合起来。短期要解决如何打好基础、提升管理、加强营销和建设团队的工作；长期要做好宏观政策分析、土地储备和房地产业务中长期发展规划等事情。要加强班子整体合力的建设，形成天伦房地产高效精干的工作团队，要重点对项目经理进行培养。

三、抓好企业内部管理。要着眼长远，提升人力资源管理水平，树立现代人力资源管理理念，做好人力资源中长期规划。加强内部人才培养，要做好新进员工的思想工作，以及关键岗位人员的发展工作。建立人才正常流动机制，适时对企业主要负责人进行岗位交流，在集团公司内部形成人才的循环机制，促进人才在集团公司范围内流动，提高集团公司整体经营水平。建立岗位公开竞聘机制，形成能进能出、能上能下的用人机制，实现竞争上岗、优胜劣汰，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。做好人才引进工作，加强研究生以上学历人才的招聘工作，做好人才储备。明晰职能，理顺集团组织架构，按照精简高效可控的原则，建立健全和职能相适应的组织机构，理顺和各企业的管理关系。转变观念，拓宽融资渠道，研究多种融资方法和渠道，寻找适合我们的融资方式。加强企业基础管理，理顺关系，完善集团公司制度体系框架，加强制度建设和业务流程建设，促进企业管理工作更加科学规范。要加强事前审计，积极从事前预防、事中审计延伸，做到前期监管，堵塞管理漏洞，借鉴国内外先进审计模式，创新审计方式方法。以人为本，加强企业文化建设，要进一步畅通沟通渠道，切实关心员工利益，实现员工与企业的共同发展。

四、全面提升经营管理人员的综合素质。要破除闯劲不足，树立敢拼敢干的作风；要避免温和有余，提高果断决策的能力；要解决灵活不够，增强开拓创新的意识；要克服以繁忙为借口，加强学习修养。

为贯彻落实好本次集团经营管理层会议，集团总经理冼振源特别对各级机构提出三点要求：第一，认真思考。参会人员就本职工作、本级机构如何抢抓机遇、快速发展进行认真思考，写出思想认识和发展建议。第二，深入研讨。在认真思考的基础上，集团各级机构要召开专题会议，集思广益，畅所欲言、深入研究办法与对策。第三，制定措施。在思考与研讨的基础上，集团将会同各机构制定《天伦集团快速发展实施方案》，各级机构应在该方案的基础上迅速制定措施。