8月22日上午9点30分，集团上半年经营工作会议在集团会议室召开。集团董事长张瀛岑、总经理冼振源、各职总监、董事长助理、总经理助理、各子公司总经理等出席了会议。会议由冼振源总经理主持。

冼总在上半年的工作报告中指出，2009年上半年集团经营工作的整体业绩令人鼓舞，各项财务指标均超额完成半年预算目标，较08年同期业绩有了大幅增长。

上半年，集团的融资工作取得新的突破、建立了新的银行融资通道；集团管理工作也在按计划逐步实施，全面绩效考核工作，制度流程建设第一阶段工作和集团整体信息化工作等都在不断完善、逐步推进。

张瀛岑董事长在会上作了重要讲话并对下半年的工作提出了要求。

首先，董事长肯定了上半年集团取得的良好业绩，并代表董事会向天伦的全体员工付出的辛勤努力表示感谢。

其次，在肯定上半年成绩的同时，他提出了在经营管理工作中存在的一些问题和需要改进的方面。即战略思考力不足，战略意识不强；持续的执行力不够，缺少长效机制和制度支撑；岗位的认知不清晰；管理体系不够规范，基础管理还很薄弱等。

最后，针对存在的问题，董事长强调：我们要树立战略意识，认真谋划企业长远发展。经营环境不断变化，使企业面临新的机遇和挑战，使我们不得不审视企业的更大发展，努力寻求适合企业要求的发展之路，要研究制定长远发展规划。

他要求，要加强企业管理，努力提高执行力。要解决管理工作定位问题，高级管理人员是企业的领路人，首先要树立责任感和使命感，要有勇气承担起责任和义务；要解决管理不落实、不到位的问题，下半年要解决集团经营层重大事项决策机制，形成集团核心团队，同时建立董事会议事决策机制；要解决管理的持续力不够的问题，我们要有持续干事的毅力，天伦企业不怕任何困难，只要对企业发展有利，我们要抓住一切机会努力去做。