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张瀛岑:持续领先 缔造传奇
时间:2009-04-30 点击:532次
     张瀛岑创业十年缔造了新豫商的一个传奇。从部队转业后,他用了十五年时间来进行创业准备,终于1997年6月组建河南省天伦集团并担任集团董事长。之后,他带领天伦集团一路狂奔,以每年超过一亿元的速度,把公司从最初的5800万元,发展到现在近10亿元资产和七个子公司的大型民营企业。
 
 作为本土新豫商的佼佼者,他的口头禅是:“这个年代真的是形势一片大好,甩开膀子干!”这个当过兵,担任着人大代表、省工商联副会长的天伦集团的掌舵人,不仅经常这样教导员工,更常常以身作则,克勤克俭,俯首而行,“现在不努力拼搏,真对不起这个好年代。”
  【人物档案】
  姓名:张瀛岑
  职务:董事长
  创业时间:1997年6月
  公司名称:河南省天伦集团
  主营行业:房地产开发、城市燃气
  在售楼盘:天伦琥珀名城
  选择行业
  眼光领先自成功
  “这个年代真的是形势一片大好,不努力拼搏真对不起这个好年代。”说这话时,张瀛岑的手势张扬得很大,力道用得很足。
  在业界,张瀛岑素来行事低调,极少在媒体公开露面,他更像是一名虔诚的修行者。但业界提起他,总是佩服他超前的眼光和选择行业的精准。
  十年来,天伦涉足地产、燃气、物业、交通等领域,事实证明,张瀛岑对行业的选择无一失误。在张瀛岑的默默无闻中,大家突然发现天伦集团的产业版图早已枝繁叶茂、根深蒂固。
  在很多人看来,张瀛岑的经历颇具传奇色彩。1979年高中毕业后参军入伍,1982年转业至郑州市糖酒公司工作,1984年任金水区糖酒公司经理,随后又下海经营“天伦大酒店”,将其做成了郑州仅有的五家“特一级店”之一,创造了酒店开业当年收回全部投资的辉煌业绩。正当酒店生意红火之时,张瀛岑却毅然将其卖掉,转而投身房地产业。历经10年发展,造就了郑州地产界的天伦品牌。
  2002年3月,国家宣布放开公用事业投资领域的限制,允许民营资本投资燃气、供水、污水处理等城市公用事业。当时,政府在第10个五年计划中提出,未来10年致力扩充天然气管道基础设施,其中主要项目是建造长约4200公里长的输管道---西气东输管道,总投资约1500亿元。张瀛岑敏锐地洞察到了商机,迅速注册成立了河南省天伦燃气工程投资有限公司,全面进军燃气领域。紧接着,天伦“闪电”出击,连连得手:2002年9月成功取得鹤壁30年的城市燃气独家运营权,可接驳用户达到近10万户;2003年3月获得许昌市天然气项目50年独家运营权,该项目可接驳用户约12万户。
  “再有五年,燃气项目就能实现盈利,公司的发展也将更加良性化”,在燃气领域取得了不错成绩,但张瀛岑表示,近几年天伦的重点还在于地产开发,“两年内,要让河南人民知道天伦地产。等公司实力进一步壮大后,天伦会进军省外发展,有机会还要将发展的步伐伸到国外去。”
  天伦蒸蒸日上,佐证了张瀛岑当初决策的英明。“这个年代真的是形势一片大好,不努力拼搏真对不起这个好年代。”说这话时,张瀛岑的手势张扬得很大,力道用得很足。“大环境就不用说了,和平时期,对经济的发展最有好处。单就郑州这个小环境来说,未来一段时间,房产的潜力是巨大的,郑州几乎集中了河南所有的高端设施配套,只要是有条件的河南人都希望到郑州来买房置业,加上外来人口的不断涌入,郑州房产业还将有一个大的发展。”
    管理企业
  理念领先得军心
  资产上亿,张瀛岑仍旧保持其脚踏实地的秉性,仍旧不喜欢过多地公开露面,他更喜欢默默地站在背后,注视着天伦产业的日渐繁盛。他像是一头积蓄力量、默默前行的雄狮,不怒自威而王气自生。
  在企业管理方面,张瀛岑过得比较容易,作为拥有7家子公司的集团老总,他仍旧将生活过得悠闲自在,没事旅旅游、游游泳,打打高尔夫,能做到这一点,与张瀛岑对公司的管理方式是分不开的。“企业就是一个平台,该跳舞跳舞,该唱歌唱歌,有什么本事都使出来。”在张瀛岑看来,老总的职责就是为员工提供一个施展才华的平台与机会,为企业团队营造一个良好的工作环境,“处理公司外部纠纷,协调员工内部矛盾,让所有的员工凝聚在一起,发挥集体的优势与潜能,这就是老总该做的事,至于其他的,我对员工充分的信任。”正因为此,张瀛岑手下云集着众多能兵强将,有的曾身居某政府部门要职,有的曾在金融系统工作多年,更有许多曾留学海外的,学成后纷纷自愿归顺于天伦麾下。
  天伦的每一个员工,下至普通工人,上至集团老总,公司都为其按时、足额缴纳各种统筹保险,享受如国企职工一般的待遇。“什么是大企业?就是人事制度、工资福利等关系到员工切身利益的制度措施,都公开化,透明化,这样的企业才有可能做大、做强;遮遮掩掩,含含糊糊,永远也做不大。”张瀛岑虽然满脸和气,但给人一种果断、利落,做事风风火火的感觉。他说,劳力士手表闻名全球,其公司规模并不大,但却能发展久远,这也是他经常思考的问题之一,将天伦打造成为百年品牌企业是他努力的目标。张瀛岑有着很清醒的头脑,企业要想发展壮大,打牢基础最重要,“就像盖房子,楼盖得再高,如果地基不牢靠,总有一天会倒掉。”
  为此,在进军房地产市场后,张瀛岑并没有急着四处突击,盲目扩张,而是致力于人才与团队的储备与建设。召集各方贤达人士,完善公司组织架构,十余年苦心经营,殚精竭虑,让张瀛岑感到欣慰的是,他终究有了一支极富战斗力的虎狼之师和一套精简高效的组织构架,“再好的设想没有落实到实际都是空谈,天伦的特点是组织机构简单但高效,执行力强,能快速实现上令下达,第一时间将设想传达到最后一个环节,在实践中贯彻。”
  机会总是青睐有准备的人。张瀛岑的这种战略所带来的好处也是显而易见的,公司很少发生人才流失的现象,团队具有高度的凝聚力,这也使得张瀛岑能够及时把握住每一次发展的机遇。
  心系民生
  公益领先是责任
  “谁会在企业发展的重要阶段拿出467万做这种秀?一个企业德行、一个企业当家人的德行,不是作秀就能树立的。”
  中国是一个缺少慈善家的国家,因此当某个富人某日作出某种慈善之举时,民众就自然而然会联想到两个字--作秀。采访之前,记者得到这样一个数据,自从2001以来,张瀛岑先后拿出一千多万元用于社会公益事业。
  这是不是富人惯用的作秀手段?或许具体的事例更有说服力。
  满头白发的76岁老人刘新武想不到自己的企业被民营企业并购后,还能享受到新公司的医疗保险。1996年,天伦集团并购了郑州市第一食品机械厂和郑州市罐头食品厂。对于企业老职工的养老、医疗问题,张瀛岑并没有甩手不管,而是率先在民营企业中给职工购买了养老保险,并一次性拿出467万元,解决了551名退休职工的医疗保险问题--虽然国家并没有强制企业要给退休职工办理医疗保险。
  “谁会在企业发展的重要阶段拿出467万做这种秀?”回忆起当时的情景,刘新武老人仍旧显得很激动,“作为一个正处在发展阶段的民营企业来说,这笔钱不是个小数目,某种程度上,也给我们的家庭、社会带来了和谐。我们在原厂都享受不了的待遇,没想到在现在实现了。这充分说明了一个企业德行、一个企业当家人的德行。”
  张瀛岑是一名热心公益事业的企业家:2005年8月,为“爱心助学”活动、捐资30万元设立助学基金;同年9月,他又出资数10万元,为中华红丝带上蔡家园捐助了数十台空调,改善了艾滋孤儿的生活条件;为中华(河南)骨髓库捐款数万元,为郑州市民营企业基金互助会捐款600万元……“做这些,我其实也是有一点私心的”,张瀛岑说,作为一名民营企业家,最希望社会稳定,为事业发展提供良好社会氛围,“每个企业家如果都能多关注一下社会公益事业,就能让那些需要帮助的人们感受社会的关爱,促进社会的稳定。对我们企业来说,同样是大有裨益的。”
  “家和万事兴”,张瀛岑很明白这个道理,国家这个大“家”和谐了稳定了,企业这个小“家”才能更加旺盛的发展。
  多盘同开
  产品领先得市场
  2008年,天伦•琥珀名城三期项目,北环与文化路西北角的水晶城,未来路与中州大道的未来路项目,加上其他项目,天伦集团明年将形成“多盘同开”的地产格局。“今年年底到明年,天伦开发的地产项目将达到1000亩”,2008年已经无可争议的成了天伦集团的地产年,张瀛岑的地产王国梦正在渐渐实现。
  采访前不久,张瀛岑刚从澳洲归来,而此次去澳洲的目的不为别的,正是为了借鉴取经,“他山之石可以攻玉”。顾忠良便是张瀛岑比较心仪的“玉”,“顾先生是澳大利亚贝尔曼设计事务所董事总经理和总建筑师,世界十大建筑师之一。其代表作澳洲皇冠赌场,1996年开业时即轰动全球,被评为世界十大建筑之一。”张瀛岑说,他希望找到一个比较独特的设计方案,将天伦的所有项目都打造成为天伦地产的精品项目。
  “澳洲的房子一个显著特点就是科技化含量高,大家都是刷卡进出,而且每家每户都只能在自己的楼层内出入,一楼的卡绝对刷不开二楼的门;智能化程度很高,处处以人为本,你只需要在回家的路上摁一下遥控器,就又可以提前将家里的空调打开,将热水放入浴缸;安全措施很到位,即使再小的小区也安装有监控设施。”张瀛岑说澳洲的房产已经很成熟,有许多可以借鉴和学习的地方。
  对于开发商而言,住宅其实是自然文明和科技文明的结合体,所谓自然文明体现的只是住宅本身的功能,即一个“住”字;而所谓科技文明主要是指以网络技术为代表的高科技,如今住宅的智能化便是一个体现。澳洲之旅给了张瀛岑不少启发与灵感,将智能化住宅引入郑州成了其对惠济区项目的构想,“现在全球都成了一体化,再怎么先进的技术都能引进过来,关键是会增加开发的成本,所以郑州没有真正的智能化住宅,天伦希望在这方面做出表率。”
  这么做,不怕亏本?张瀛岑习惯性地轻微一笑,“作为商人,风险是再平常不过的事了,但我愿意冒这个险,只有老百姓认可的房子才是最好的房子。”
  发展战略
  布局领先可百年
  在多数公众眼里,开发商一直是房价高涨的始作俑者,当我们把这个问题抛给张瀛岑时,他保持着一贯的微笑与谦和。“房价上涨是正常的,是市场经济在起作用。”为佐证自己观点,他从宏观与微观两个方面进行了阐述。“宏观上,世界的房价都在涨,大部分国家房价比中国高得多,悉尼是一万澳元一平方米,折合人民币是6万元一平方米,甚至连尼泊尔、印度、越南等一些贫困地区的房价也是涨的;微观上来说,郑州的房价相比周边地区是低的,长沙、武汉、西安、济南都比郑州高,青岛房价早已超过8000元每平方米。”
  “讨论房价涨与不涨,在当前形势下意义不大,我们要做的就是要让老百姓理性消费,需要就买,不需要就别买。”如今中国的购房族已是“恐慌型”的购房族,被房价涨怕了,没钱,借钱也要买房。要想国人在购房问题上做到理性消费,或许并不容易。
  张瀛岑说,在未来5年,天伦将以房产为龙头,以燃气投资为长远发展保障,带动所属的物业、商贸等取得全面发展。通过天伦丰富的土地资源储备、广阔的燃气发展前景、细致入微的物业服务,通过战略整合,依托富有竞争力的、创新的商业模式,快速发展成为国内知名的、具有重要地位和影响力的综合性民营企业。 (商报记者郑斌杨文彬)
 
  【记者手记】
  张瀛岑:举重若轻自等闲
  采访的房地产行业老总多了,就发现他们办公室里的摆件惊人地相似:象征“大鹏展翅”的金雕或雄鹰,象征“大海航行靠舵手”的舵盘,象征“全球在握”的大地球仪、象征“马到成功”的奔马……再加上大老板台、书柜、沙发、绿植……除了摆放位置不同,一切仿佛一个模子刻出来的。
  不过,在天伦老总张瀛岑的办公室,倒有一样特别的:阳光最明亮的南窗下,铺着一条绿茵茵的高尔夫练习道,旁边斜倚着一柄球杆。
  好奇地问,张瀛岑哈哈一笑,说:“我这人没啥爱好,就喜欢高尔夫,每个星期天都要找地方练练。不过,一只手黑、一只手白的才是练习得多、打得好的高手。因为其中一只手要戴白手套嘛!——你看我这手,都一个颜色!”张瀛岑比划着自己的双手,幽默的调侃引来在座之人一片笑声。
  采访当天,张瀛岑一身黑白装,精干的短发,说话时手势很大,地道的河南口音。作为老总,他是个实干家,“我这人,最不喜欢的就是那些空话多,干起活儿来放不下身价儿的人!我选老总,先选人品,我对他们有激励机制,但是不会说空话,许得像金山一样,哄着他们干,那不是我的个性!”说话、做事,张瀛岑给人的印象就是风风火火,只争朝夕。“我常对员工说:这个年代真的是形势一片大好,比唐朝、宋朝的鼎盛时期都要好!老话说,机会就像猫胡子,你抓住了它就再也跑不了!这样千载难逢的好时机,千万别给耽搁了!”
  “甩开膀子干!”这是张瀛岑在采访中常说的一句话。“两年之内,要让整个河南省都知道天伦地产!”
  采访前几天,张瀛岑刚从澳洲回来,去那里考察住宅设计,打算把澳洲住宅的高科技元素“搬”到天伦在郑州的联排别墅项目上。他还计划着要走出国门,“澳洲的房地产行业很稳定,我去考察了几次,遇到合适的机会当然要在那里发展!”
  忙,可张瀛岑的时间似乎总比别人多一小时。
  张瀛岑爱打高尔夫球,更爱天涯海角地云游。菲律宾、印尼、韩国、尼泊尔、印度、美国、多哈、肯尼亚……问及他最向往的惬意生活,张瀛岑爽朗一笑,和盘托出自己的计划:“我今年45岁了,再拼命干5年,50岁休息。到时候最想的就是花两个月时间,坐着游轮,从新加坡一路到泰国!” (源自《河南商报》2007年11月1日C12版)
 
 
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