2013年2月27日下午，《天伦集团干部作风与干部纪律工作会议》在集团五楼会议室举行。会议由天伦集团董事长张瀛岑主持召开，天伦集团总裁冼振源，天伦集团副总裁、天伦燃气集团总经理胡晓明及集团总部各职能总监、各产业集团副总、项目总监等出席会议现场。吉林、白银、上街、濮阳、鹤壁、许昌、嵩县、新野、曹县、单县、洞口、广西、古浪、开封、邢台、重庆、信阳、驻马店等18家分公司总经理、副总经理通过电话会议系统，收听此次会议内容。

2012年是天伦集团的发展年、布局年，2013年是天伦集团的效益年，收获年。为了完成2013年工作目标，张董要求大家统一思想，转变作风，提高执行力，认真安排落实今年的各项工作，确保开好局。

为此，张董就如何做好2013年各项工作，提出三点意见：改进工作作风、提高执行力和贯彻企业文化。 在改进工作作风方面，张董提出首先，工作中应加强组织性、纪律性和原则性。狠抓“快速响应，雷厉风行”的工作作风，以结果为导向，严格按照集团总部下达的任务目标落实完成。不得拖延交办的任务。执行中若遇到问题就该勇于担当，敢于决策，自己分析问题，解决问题。

第二，端正工作态度，改善领导方式和工作方法。各部门负责人应进一步改善领导方式和工作方法，提升驾驭能力和决策能力。对工作中出现的问题，不能仅停留在听汇报、看文件上，浮于表面，应亲历第一线，深入调查研究。

第三、提倡公平、公正，大胆干事，加强批评与自我批评。处理公务时应公平公正，坚持原则，敢于说真话。建立管理层和员工之间的沟通桥梁，积极开展有效沟通。 就提高执行力上，张董强调任何人都不能居功自傲，不能躺在功劳簿上睡觉，要敢于担当，不折不扣的执行集团管理政令。

最后，张董就加强企业文化建设提出要求，希望管理层带头强化“雷厉风行”的工作作风，发扬精诚合作的团队精神、顽强拼搏的创业精神和永无止境的创新精神，并严格遵循“透明、严明、开明”的三“明”主义。

同时，人资部门6月份将开展抽查，并定期考核对企业文化的认知和应用。

为了将此次会议落到实处，张董讲话之后，天伦集团总裁冼振源，天伦集团副总裁、天伦燃气集团总经理胡晓明分别发言。冼总提出加强工作纪律要从自身做起，工作纪律不仅是上下班的纪律，还包括公司制度流程的执行纪律、工作中恪尽职守、公正廉明的操守纪律，“快速响应、雷厉风行”是天伦集团的基本工作原则，也是天伦集团的原则和核心文化，任何人都必须认同此文化。雷利风行，不仅仅指做事的速度快，更重要在工作执行中无条件、不折不扣的执行。快速响应有对外、对内，对客户、合作方、政府，对市场的变化，政府的调整，快速反应，应对。对内，对上级坚决执行，对同事其他部门，保持虚心协助，对下级的请求，其实反馈予以指导。把快速响应雷厉风行落实到日常的工作中。

胡总则从心态、执行力、工作作风及领导力等方面对燃气集团总部及各子公司提出具体要求。

此次会议把工作作风、工作纪律整顿和当前工作紧密结合起来，切实增强了领导干部的纪律观念，提高遵守纪律的自觉性，增强领导干部的使命感和责任感，对2013年工作开局起到极大促进作用。