7月18日，天伦集团在喜来登酒店举办“戮力同心，百日会战”表彰大会，对于在百日会战期间业绩突出、表现优异的团队和个人进行表彰和奖励。集团副总裁兼人资管理中心总经理冯树玉宣读表彰文件，张瀛岑董事长为获奖团队及个人颁奖，并发表重要讲话。集团投融资项目团队、地产集团乐居公司团队、燃气集团域外发展团队、燃气集团豫北大区、东北大区、旅游集团悦椿酒店团队荣获功勋团队奖，各获得30万元奖金；燃气集团鹿寨公司总经理龚龑、潮阳公司总经理张磊荣获功勋个人奖，各获得10万元奖金。   

2019年，为全面实现天伦集团“战略突破”，迎接“战略丰收”，集团董事会于3月8日向集团全体同仁发出了“戮力同心、百日会战”的工作号召。在董事会的正确部署下，公司上下紧紧围绕百日会战工作目标，凝神聚力奋战一百天，取得了丰硕成果，多项重点工作项目取得了突破性进展。

集团副总裁兼人资管理中心总经理冯树玉宣读表彰决定

在百日会战过程中，集团总部及各产业集团涌现出了一批业绩突出、表现优异的团队和个人。为鼓励先进，表彰优秀，发挥榜样的示范效应，弘扬“共创事业、共享天伦”的核心价值观，激励全体员工持续奋斗、砥砺前行，经董事会研究，决定对百日会战功勋团队和个人进行表彰。

张董为获奖者颁奖

张瀛岑董事长现场为功勋团队颁发了奖牌及奖金、为功勋个人颁发了奖杯、证书及奖金。张董表示：“我们评奖的导向只有一个，就是树立典型，业绩至上，以成败论英雄！对于这些在“百日会战”中涌现出来的敢打硬仗、能打大仗的团队和个人，要表彰，更要奖励。我们奖励的不仅是工作中突出的表现和贡献，更要奖励的是他们这种天伦人拼搏、奋进的斗志和精神！”

张董发表讲话

张林雄总经理发表感言

燃气集团副总经理兼东北大区总经理张林雄作为获奖代表发表感言。他表示：“会战的过程是一次全面宣贯和践行企业文化的过程，会战结果说明我们有一支‘召之即来，来则能战，战则必胜’的干部员工队伍。百日会战虽然结束了，但我们将永远秉承百日会战的精神，在董事会的正确领导下，以饱满的热情，昂扬的斗志，辛勤的工作，不懈的努力成就天伦百年品牌！”
   
    表彰大会现场，2019年新入职大学生和来自集团、各产业集团的200多位高管、员工代表用合唱司歌的方式抒发了天伦人胸中的豪迈。“肩头有担当，心中有自信”，百日会战带给我们的不仅是目标的完成和业绩的提升，更重要的是，把这种精神融入到天伦人的血液中，在百日会战辉煌战果的基础上，乘胜追击，一鼓作气，争取更大的胜利！

台上台下同唱《共创事业享天伦》

嘉奖结束，获奖人员及团队代表与集团领导等共同参加庆功晚宴。

今日痛饮庆功酒，明日豪迈再出发！

百日会战功勋团队及个人事迹展示：

这是一个跨集团、跨部门的协同团队，在百日会战期间较短时间内，他们完成了地产任庄项目与郑州银行26亿元的合作融资工作，进一步改善了地产一二级联动项目的投资流动性；协调泰禾地产、中原银行、稳盛基金、中原信托等单位，经过数轮艰苦的谈判，最终签订了各类协议，完成了润天置业股权收购，实现了任庄项目108亩土地回收工作。

每一项工作都充满了曲折与困难，为了确保目标的达成，项目团队多次论证，形成不同的解决方案，团队的努力与成绩充分诠释了天伦集团顽强拼搏的创业精神、永无止境的进取精神、精诚合作的团队精神，团队中的每一个人也都以实际行动身体力行地实践着快速响应、雷厉风行的工作作风！ 

在任庄118亩地的获取上，他们团结一心、不畏艰难，夜以继日紧盯目标进度计划，逐一解决问题，在金水区公共租赁住房配建和新政策变化等诸多不利因素的影响下，他们攻坚克难，共同努力，提前完成了目标任务。

在大贺庄安置区建设中，他们在工期紧、任务重的情况下，克服扬尘管控、村民干扰、赶工工序交叉等诸多不利因素，从各部门抽调业务骨干，迅速组建起大贺庄交房攻坚团队，完善配套方案和保障措施，于5月31日完成工程建设，历时仅3个月，完成了在业界10个月才能够实现的工程量，将几乎不可能变成了可行，创造了天伦速度。

域外发展不仅是燃气集团年度重点工作，更是集团公司实现“战略突破”的关键节点性工作，在开发模式和路径没有任何先例可循的情况下，他们通过村镇试点、特许经营权招标、项目联动开发、并购等方式，成功开发卫辉、滑县、杞县、兰考、淅川、郏县、鲁山、夏邑、平舆等乡镇，域外发展共完成69.9万户，目标完成率高达166%。

域外发展成绩的取得与域外发展团队的周密组织、精心筹划和辛勤付出密不可分，在百日会战中，徐卫东副总经理亲自带队到平舆、夏邑等业务前线指挥，与关联方沟通，制定解决方案，解决面临的问题，实现了域外发展业务的突破；豫南团队成功获得了淅川、郏县三十年的特许经营权；豫北团队完成了滑县九万户的开发；并购团队完成鲁山大德源将近十万七千户的拓展。

这是一个不甘落后、勇于拼搏的团队。受气源和环保政策等方面的影响，豫北大区4月份百日会战目标仅完成了40%，面临不利局面，他们没有等待和气馁，而是变压力为动力，迅速调整思路，奋力直追。

在传统业务方面，他们通过降本增效与市场发展齐头并进的思路，积极与上游谈判，据理力争，争取气价的优惠，降低采购成本，并采取灵活多变的营销手段，积极争取优惠政策，全力确保回款到位。

在煤改气业务方面，他们克服域内资源有限、域外受经营许可保护、无气源等困难，以乡镇、村委为突破口，以点带面，快速打开了域外煤改气市场的局面。

经过2个月的努力，豫北大区业绩实现了跨越式的突破，至6月底，豫北大区经营利润在燃气集团六个大区中排名第一，完成百日会战目标的117%，完成全年任务的53%，同期增长67%，为百日会战呈上了一份圆满的答卷！

这是一个不惧困难、众志成城的团队。面对东北地区冬季漫长、施工期短、地广人稀等困难，他们不畏艰难，在零下20度的天气里提前破土动工，为实现了业绩突破打下基础。

这是一个注重员工能力培养、激发企业潜能的团队。他们通过组织员工销售技能培训和制定多元化销售方案，使增值业务利润创新高，会战期间完成678万元，同比去年增长203.2%。

这是一个开拓思路创新，努力抢占市场的团队。通过艰苦努力，伊通公司原有经营区域由老城区13.9平方公里扩大为包含工业园区在内的40.7平方公里，经营面积扩大近三倍。敦化公司成功铺设了经过客运、高铁、牡丹江的中压管线。为后续抢占开发工业用户奠定了基础。

就是这样一个士气满满的团队，在百日会战一百多天里，协同奋斗，攻坚克难，顺利完成了百日会战时间过半，任务过半的目标，从业绩数据看，东北大区收获了三个第一：按考核口径，综合排名在各大区排名第一；百日会战目标完成124%，排名第一；与去年同比增长75%，排名第一。

悦椿酒店的全面开工，不仅是旅游集团年度重点工作，更是集团公司实现“战略突破”的关键节点性工作，百日会战以来，悦椿酒店团队敢于打破常规，群策群力，明确目标任务、紧盯节点，积极协调审批部门，克服工作时间紧、审批时间长、施工图不确定等诸多不利因素，按时拿到了《建设工程规划许可证》和《建筑工程施工许可证》，同时，建设团队主管以上人员采用996模式，专人专事专责，从目标成本审批、桩基施工招标、建规证获取等一直到桩基工程开始施工，整个项目推进过程和时间安排环环相扣，周密组织，确保了酒店的正式开工；后期工作中，电梯招标、土建总包单位招标、施工证获取、全套建筑工程施工蓝图、边坡支护施工单位招标等都提前或如期完成。

悦椿酒店团队在面临工作推进中关联单位多、沟通复杂、时间节点受制于外部单位等因素的情况下，不等不靠、拼搏进取，充分发挥团队精诚合作精神，雷厉风行、快速行动，确保了各项任务目标的完成，充分彰显天伦人的主动作为、奋发有为的良好风气。

扭亏为盈创业绩，抢占先机谋大局。龚龑履职鹿寨公司总经理后，面对公司连年亏损的局面，多次实地调研，寻找原因，商讨对策，鼓舞团队，带领鹿寨公司实现了扭亏为盈。百日会战期间，他带领鹿寨公司全体干部员工聚焦目标、主动出击，百日会战目标完成率达到了192%，较去年同期增长427%。

他身上有着军人的风范，他有一种不达目的不罢休的工作韧劲，他凭着对工作的热情，通过自身的勤奋与努力，践行着承诺，不断刷新公司经营的业绩纪录。

2019年上半年对潮阳公司来说是充满“挑战”的一年，面对无特许经营权和竞争对手恶意抢夺市场、干扰公司市场开发的不利局面，潮阳公司总经理张磊凭借着顽强拼搏的精神和不服输的韧劲，带领全体员工团结一心，敢闯敢拼、转守为攻，在客户发展中通过提前介入、及时跟进、抢先签约客户等方式快速出击，抓住发展时机，寸土必争，上半年共实现经营利润710万，完成百日会战任务的124%，完成年度预算目标51%。同时也有力地阻止了竞争对手对潮阳公司市场的侵蚀，使竞争对手在已经取得特许经营权的前提下，区域内客户开发零进展，维护了潮阳公司区域内经营发展的合法权益。